今年以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)總公司年度會(huì)議精神，積極適應(yīng)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)發(fā)展基站業(yè)務(wù)、積極發(fā)展新業(yè)務(wù)”的思路。以管道生產(chǎn)、基站建設(shè)、市場(chǎng)銷售、新業(yè)務(wù)開展、新市場(chǎng)開發(fā)、降本增效五項(xiàng)工作為重點(diǎn)。著力破解原材料價(jià)格上漲、基站需求驟減、管道工程萎縮、管道施工環(huán)境高壓嚴(yán)管成本上升和現(xiàn)金流緊張狀況加劇等難題。堅(jiān)持任務(wù)量化、目標(biāo)管理、績(jī)效考核。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極創(chuàng)新。堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化日常管理和安全管理、扎實(shí)開展“四型”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)， 建設(shè)過硬團(tuán)隊(duì)。提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，確保了全年安全無(wú)事故，確保了公司持續(xù)、健康發(fā)展。
一、今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)指標(biāo)：
1、管道竣工工程：5.25溝公里、26管公里，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的29.1%和28.9%。
2、管道在建工程：約17溝公里、96管公里。
3、基站建設(shè):竣工10座、41個(gè)平臺(tái)，分別完成總公司下達(dá)完成年度任務(wù)的50%。
（二）、管網(wǎng)銷售指標(biāo)：開票938.62萬(wàn)元，回款1021.51萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的53.7%，租賃基站16座，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的53%。
1、管網(wǎng)：開票559.92萬(wàn)元、回款602.13萬(wàn)元。
2、基站：開票326.65萬(wàn)元、回款312.4萬(wàn)元。
3、新業(yè)務(wù)：開票52.05萬(wàn)元、回款52.06萬(wàn)元。
（三）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
收入1013萬(wàn)元,（管道486.72萬(wàn)元、基站409.32萬(wàn)元、新業(yè)務(wù)72.01），完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的51.9%。
（四）去庫(kù)存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本6.72萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的112%，銷售2012年前管網(wǎng)收入19.10萬(wàn)元。
（五）上交總公司管理費(fèi)10萬(wàn)元。
二、今年以來(lái)工作開展情況
（一）搞好總結(jié)謀劃，及時(shí)傳達(dá)部署，加強(qiáng)講評(píng)考核。一是認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，搞好年度謀劃。元月15日組織召開了年度工作總結(jié)會(huì)，按照先個(gè)人后部門的順序進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，總結(jié)了成績(jī)，查找了不足，明確了努力的方向，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。元月22日召開了新年度工作謀劃會(huì)，分析了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，抖清了生產(chǎn)的底數(shù)，各部門都制定了年度計(jì)劃和措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部門進(jìn)行問診，提出了要求。二是目標(biāo)量化，責(zé)任到人。為圓滿完成總公司賦予我公司2018年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。按照目標(biāo)量化，任務(wù)分解、責(zé)任到人的原則，經(jīng)過上下溝通后，確定了《2018年管道基站生產(chǎn)、銷售各部門人員任務(wù)目標(biāo)值》和《2018市場(chǎng)銷售任務(wù)目標(biāo)值》。形成了年度任務(wù)分解量化，人人身上有目標(biāo)的局面，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情。三是及時(shí)傳達(dá)部署，明確任務(wù)。3月21日組織召開了公司年度會(huì)議，傳達(dá)了總公司年度會(huì)議精神，宣讀了表彰通報(bào)，公布了《2017年度員工績(jī)效考核結(jié)果及超額獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)人員名單》，安排部署了今年任務(wù)，各部門經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言，董事長(zhǎng)和副董長(zhǎng)分別提出了要求。四是加強(qiáng)講評(píng)和績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持每季度召開一次講評(píng)會(huì)，并通報(bào)任務(wù)目標(biāo)完成情況，每半年對(duì)各崗位人員完成的任務(wù)目標(biāo)值進(jìn)行一次考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。
(二）主動(dòng)爭(zhēng)取路由資源，扎實(shí)推進(jìn)管道工程建設(shè)，著力提高管道產(chǎn)品質(zhì)量和管孔量
針對(duì)近年來(lái)管道工程量減少的實(shí)際，今年我們把管道生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位、擺在重中之重的位置來(lái)抓。積極抓好市政道路的管道施工，同時(shí)想方設(shè)法挖掘路由資源，努力提高管道工程的數(shù)量和布孔量
1、掌握底數(shù)，科學(xué)安排。今年春節(jié)后，我們主動(dòng)與市建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，摸清了今年新建市政道路工程的底數(shù)，主動(dòng)與各運(yùn)營(yíng)商溝通確定管孔需求，逐路段進(jìn)行分析研究，制定了《年度管道工程施工計(jì)劃》，區(qū)分了任務(wù)、時(shí)限和責(zé)任人。
2、抓好在建管道工程的指揮調(diào)度，對(duì)跟進(jìn)道路的管道施工，提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)與道路施工方的協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)施工，避免跟進(jìn)滯后，延誤戰(zhàn)機(jī)。同時(shí)我們還加強(qiáng)定期調(diào)度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月，工程部每周采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、集中調(diào)度等方式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)解決施工中存在的問題。
3、統(tǒng)籌安排新建管道工程建設(shè)。對(duì)6條今年新開工的工程，我們提前核實(shí)確定好各運(yùn)營(yíng)商的管孔需求，力爭(zhēng)管孔需求最大化，并協(xié)調(diào)好各運(yùn)營(yíng)商的需求蓋章和內(nèi)部OA審批。同時(shí)辦理完備各項(xiàng)審批手續(xù)。開工前組織相關(guān)部門與施工方進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確了施工要求。
4、主動(dòng)挖掘路由資源。移動(dòng)一干工程是北京-北方（廊坊）數(shù)據(jù)中心-天津的干線傳輸工程，由省移動(dòng)公司負(fù)責(zé)建設(shè)，涉及廊坊區(qū)域內(nèi)4溝公里，省公司原計(jì)劃讓中標(biāo)入圍的企業(yè)建設(shè)施工。我們一方面積極協(xié)調(diào)市建設(shè)、規(guī)劃、行政審批局對(duì)市區(qū)內(nèi)的弱電工程的手續(xù)只由我公司統(tǒng)一辦理，把住總關(guān)口。 另一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)市移動(dòng)公司說明我們特許經(jīng)營(yíng)的區(qū)域和內(nèi)容并向省公司反映，同時(shí)我們還積極陪同省移動(dòng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廊實(shí)地考察活動(dòng)，介紹有關(guān)情況，得到了省公司的充分認(rèn)可，最終確定按單一來(lái)源采購(gòu)的辦法，由我公司進(jìn)行建設(shè)施工。目前我們已辦理完行政審批手續(xù)，正在進(jìn)場(chǎng)施工。
5、嚴(yán)格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終把管道產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。一是組織培訓(xùn)。2月25日我們組織所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、隨工、維護(hù)看管人員進(jìn)行了一天的培訓(xùn)，安排部署全年管網(wǎng)工程施工任務(wù)，提出了質(zhì)量要求。二是抓好隱蔽工程檢查評(píng)定和記錄。每個(gè)項(xiàng)目公司要配有1名隨工，每道施工程序完成后，由隨工按照《隱蔽工程檢查評(píng)定記錄》負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評(píng)定、照相留存并簽字。三是抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收。每項(xiàng)工程按合同完工后施工單位和隨工要先進(jìn)行自驗(yàn)和整改合格后，再由公司進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束時(shí)各分項(xiàng)驗(yàn)收人和施工負(fù)責(zé)人分別簽名。發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
(三) 抓住重點(diǎn)，改進(jìn)策略，著力提高管道銷售效率
1、摸清底數(shù)、改進(jìn)策略。去年12月底我們及時(shí)對(duì)已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運(yùn)營(yíng)商的待銷管道路段、數(shù)額，批次，制定出計(jì)劃，主動(dòng)向運(yùn)營(yíng)商推介，促使他們爭(zhēng)取上級(jí)的投資計(jì)劃，增強(qiáng)了銷售的計(jì)劃性。同時(shí)針對(duì)廊坊移動(dòng)管道購(gòu)置審批流程時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)展慢的情況，我們及時(shí)調(diào)整銷售策略，把控合同數(shù)額，采取平時(shí)小合同，年底大合同的方法，防止發(fā)生管道商品積壓數(shù)量偏大，增大現(xiàn)金流壓力的問題。
2、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。今年初，廊坊移動(dòng)的待銷管網(wǎng)高達(dá)1300萬(wàn)元，我們就把移動(dòng)管道銷售作為重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行突破，將他們的待銷管網(wǎng)列表、區(qū)分建設(shè)年度和使用時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)親自溝通協(xié)調(diào)，采取了超常措施，步步緊盯，取得了實(shí)質(zhì)性突破。5月底前移動(dòng)13、14期已經(jīng)簽訂了570萬(wàn)元合同，開票540萬(wàn)元、回款270萬(wàn)元；另外15期二階段249萬(wàn)元已經(jīng)集團(tuán)報(bào)審和市公司決策會(huì)通過，正在走采購(gòu)流程，16期第二批98萬(wàn)元準(zhǔn)備提交市公司決策會(huì)，一干工程140萬(wàn)元已經(jīng)省立項(xiàng)審批并經(jīng)市公司決策會(huì)通過，進(jìn)入了采購(gòu)流程。
3、積極主動(dòng)爭(zhēng)取管道需求，著力提高布孔量。我們進(jìn)一步加強(qiáng)與市、縣規(guī)劃、建設(shè)、交通等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，提前掌握新建市政道路等信息。主動(dòng)向運(yùn)營(yíng)商推介做工作，想方設(shè)法，多爭(zhēng)取它們更多的管道需求，西環(huán)南線只移動(dòng)一家就爭(zhēng)取到3孔需求，在組織移動(dòng)一干施工時(shí)主要協(xié)調(diào)了其它運(yùn)營(yíng)商的跟進(jìn)意愿，爭(zhēng)取到部分跟進(jìn)需求。
4、積極參加廊坊電信管道購(gòu)置招標(biāo)入圍工作。適應(yīng)電信管道購(gòu)置先投標(biāo)入圍再分路段招標(biāo)的新要求，6月份組織我公司和宏基城通廊坊分公司分別參加入圍投標(biāo)，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)運(yùn)作兩家公司都通過了資格審查成功入圍。
（四）積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、著力破解建站需求驟減，建站數(shù)量走低的難題，努力提高基站租賃率
今年，我們遇到了近年來(lái)基站建設(shè)最艱難的時(shí)期，4G未端建站數(shù)量大大減少，運(yùn)營(yíng)商又可以自建站，第三方建站都要先招標(biāo)入圍、再進(jìn)行招投標(biāo)建站。造成上半年我公司建站需求驟減，建站數(shù)量走低，加之各運(yùn)營(yíng)商基站租賃付款方式調(diào)整，全部采取一年一付和一年后付款的方式，進(jìn)一步加大了建站的難度和現(xiàn)金流的壓力。面對(duì)基站建設(shè)出現(xiàn)的新情況和新問題，我們積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、在破解難題中尋對(duì)策，找出路。
1、科學(xué)選點(diǎn)、主動(dòng)建站布點(diǎn)。為搞好5G基站的儲(chǔ)備，我們組織人員到新政府、新建小區(qū)、開發(fā)區(qū)等地域進(jìn)行現(xiàn)地勘察，分析判斷可建站的位置，采集經(jīng)緯度后提供給與我們私交好的運(yùn)營(yíng)商的設(shè)計(jì)人員爭(zhēng)求意見，積極與市綜合執(zhí)法部門、園林部門的協(xié)調(diào)。視情進(jìn)行建站布點(diǎn)3個(gè)，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商已有2個(gè)租賃的意愿。
2、積極建設(shè)樓頂站。今年各運(yùn)營(yíng)商把基站建設(shè)重點(diǎn)放在樓頂站建設(shè)上，我們認(rèn)真研究樓頂站建設(shè)的路徑，總結(jié)掌握與各物業(yè)公司和戶主進(jìn)行站址協(xié)調(diào)的方法，探索隱蔽式、美觀化樓頂站的樣式，今年我們已建設(shè)樓頂站2個(gè)。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)快出租、多租賃平臺(tái)資源。安排專人與運(yùn)營(yíng)商相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通，對(duì)俱備出租條件的，盡快提交資料，爭(zhēng)取他們?cè)缱吆贤?、早開票、早回款。市場(chǎng)部人員及時(shí)主動(dòng)向其它運(yùn)營(yíng)商推介站址和平臺(tái)資源，目前，我們基站的出租率95%、平臺(tái)出租率81%、兩家以上合租的基站達(dá)66%。
4、調(diào)整基站維護(hù)內(nèi)容，實(shí)行鐵塔、供電、電源柜一體化維檢。今年我們改變了過去一年兩次對(duì)鐵塔進(jìn)行集中維護(hù)的方式，調(diào)整為一年一次進(jìn)行鐵塔維護(hù)，降低鐵塔維護(hù)費(fèi)50%，并增加了供電設(shè)施、線路和電源柜維護(hù)內(nèi)容，進(jìn)行了為期一個(gè)月的專項(xiàng)檢修，消除了隱患，雨后供電故障率明顯下降，既保證了基站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又實(shí)現(xiàn)了增項(xiàng)不增費(fèi)，深受運(yùn)營(yíng)商的好評(píng)。
5、積極參加廊坊移動(dòng)基站第三方招投標(biāo)工作，并成功入圍。我們把參加第三方基站的投標(biāo)入圍工作，作為基站業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。組織了專題培訓(xùn)，提高了全員制作標(biāo)書的能力。進(jìn)一步加大與運(yùn)營(yíng)商的溝通協(xié)調(diào)力度，在6月份廊坊移動(dòng)基站第三方招投標(biāo)中，通過了資格審查成功入圍。
（五）加強(qiáng)成本控制和材料管理，著力降本增效，提高企業(yè)管理能力。
1、嚴(yán)格工程預(yù)算和工程變更審批。每項(xiàng)管網(wǎng)路段工程開工前都做出工程預(yù)算，與施工方商定出工程價(jià)格，雙方簽訂施工合同。工程變更、洽商及零星工程，由施工方提出申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，杜絕隨意變更。
2、組織到廠家進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行廠企合作，降低管井配件成本。 自去年與雄縣管材廠家進(jìn)行合作的基礎(chǔ)上，今年4月8日由總經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員到任邱市，實(shí)地考察了管井配件廠家，商定了價(jià)格和質(zhì)量要求，達(dá)成了合作意向，使管井配件整體價(jià)格下調(diào)了30%以上。
3、組織市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，合理調(diào)整了鐵塔價(jià)格。近兩年以來(lái)，受市場(chǎng)上鋼材價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格上漲等因素的影響，為我公司生產(chǎn)、制作、安裝的6鐵塔合作廠家紛紛給我公司來(lái)函要求漲價(jià)。3月初我們組織對(duì)鋼材價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、比對(duì)和詢價(jià)，本著長(zhǎng)期合作、適應(yīng)市場(chǎng)、合理調(diào)整的原則并借鑒了同行業(yè)公司的做法，特別是目前我公司欠鐵塔合作廠家應(yīng)付款較多、時(shí)間較長(zhǎng)的實(shí)際。區(qū)分鐵塔的不同高度，初步確定鐵塔的制作和安裝運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行了研究，議定了調(diào)整的鐵塔價(jià)格，塔體平均上漲了2500元，其它均保持原價(jià)位，有效扼制了鐵塔成本上漲過快的勢(shì)頭。
4、積極利用銀行借貸，降低融資成本。我們堅(jiān)持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)。充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜放貸的有利時(shí)機(jī)，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了113萬(wàn)元的信用貸款，另外我們借鑒市場(chǎng)利率調(diào)整情況，主動(dòng)下調(diào)了借款利息4個(gè)點(diǎn)，有效降低了財(cái)務(wù)成本。
（六）加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)、巡護(hù)，著力增加運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)費(fèi)用。
一是調(diào)整增配看護(hù)人員，加大看護(hù)力度。調(diào)整了固安和高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的2名巡護(hù)人員，增加了1名市區(qū)維修人員，每天對(duì)管道進(jìn)行巡邏看護(hù)，對(duì)外力施工進(jìn)行定點(diǎn)看護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存的隱患問題。及時(shí)辦結(jié)數(shù)字化案件，確保按期結(jié)案率98%以上，得到市政府?dāng)?shù)字化辦公室的高度評(píng)價(jià)。二是積極參加電信、聯(lián)通管道維護(hù)招標(biāo)工作并成功中標(biāo)。4月和6月份分別以總公司和我公司的名義，參加了電信和聯(lián)通管道維護(hù)的投標(biāo)，雙雙中標(biāo)，維護(hù)量和價(jià)格雙增加，凈增維護(hù)費(fèi)約10萬(wàn)元。三是積極協(xié)調(diào)市廣電簽訂《管道維護(hù)合同》，年維護(hù)費(fèi)用6萬(wàn)元，結(jié)束了近年來(lái)市廣電未向我們支付管道維護(hù)費(fèi)的歷史。
（七）主動(dòng)推介，積極協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)文安縣級(jí)市場(chǎng)開發(fā)工作。我們積極抓住文安縣西接雄安新區(qū)，是廊坊南部板塊中發(fā)展?jié)摿^大、地域較大，是未來(lái)雄安衛(wèi)星城的有利機(jī)遇。主動(dòng)上門推介，多次溝通協(xié)調(diào)縣政府領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、法制等部門，并扎實(shí)做好縣級(jí)運(yùn)營(yíng)商的工作，經(jīng)過近一年的努力，6月22日宏基城通廊坊分公司與縣建設(shè)局共同簽訂了《文安縣通信綜合管道建設(shè)合作協(xié)議》，合作期限20年。預(yù)計(jì)下半年將建設(shè)管道1溝公里。
（八）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的參謀作用。一是加強(qiáng)預(yù)算、費(fèi)用的管控。科學(xué)編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格審批權(quán)限和報(bào)銷程序，按預(yù)算辦事，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，限期整改，確保成本和費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。二是當(dāng)好參謀。注重發(fā)揮好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理的參謀作用，做到了“三個(gè)一”：即每月制作一份《市場(chǎng)銷售任務(wù)完成情況通報(bào)表》，每季制作一份《公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和費(fèi)用開支情況匯報(bào)》，每半年寫出一份《企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析和建議的報(bào)告》，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。
三、存在的主要問題
當(dāng)前公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主要存在以下三個(gè)方面的問題。一是竣工管道數(shù)量偏少，布孔量下降。管網(wǎng)生產(chǎn)受大氣治理、市政道路需招投標(biāo)、全省經(jīng)洽會(huì)，全國(guó)文博會(huì)等因素的影響，上半年新竣工的工程量只有5溝公里，在建市政工程施工進(jìn)度慢，造成在建隨路管網(wǎng)工程數(shù)量增加，共約17溝公里，但遲遲不能竣工。管道布孔量平均下降到5孔。二是外借欠款、應(yīng)付賬款數(shù)額偏大，現(xiàn)金流比較緊張。目前我們公司外借420萬(wàn)元、銀行貸款113萬(wàn)元、應(yīng)付2017年股東分紅款400萬(wàn)元、管道和基站應(yīng)付賬款620萬(wàn)元、應(yīng)付增值稅及附加款式150萬(wàn)元，共約1700萬(wàn)元，特別是隨著基站數(shù)量的增加，現(xiàn)金流緊張的壓力也隨之進(jìn)一步加大。三是基站建設(shè)數(shù)量走低、需求驟減。上半年3家運(yùn)營(yíng)商共給了我們3個(gè)建站需求，（其它都是去年底電信和聯(lián)通給我們的需求），各運(yùn)營(yíng)商三方站址投標(biāo)進(jìn)展慢、時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)在電信和聯(lián)通都沒有啟動(dòng)，最快的移動(dòng)在6月份進(jìn)行了資格入圍招標(biāo)，但還沒有站址的招標(biāo)。特別是中標(biāo)基站的付款方式全部調(diào)整為租用一年后再付款，這將進(jìn)一步加大現(xiàn)金流的壓力，也將對(duì)建站的數(shù)量、基站欠款及塔體價(jià)格等產(chǎn)生一定的影響，需要認(rèn)真研究加以應(yīng)對(duì)。
四、下半年的重點(diǎn)工作
1、突出抓好管道工程建設(shè)。抓好在建17溝公里的管道工程建設(shè)和文安縣管道新建工程的開工建設(shè)，力爭(zhēng)完成年度18溝公里的任務(wù)。同時(shí)繼續(xù)深入挖掘路由資源，謀劃建設(shè)通往新機(jī)場(chǎng)回遷區(qū)的管道工程，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。
2、突出抓好管道市場(chǎng)銷售。鞏固電信、 市廣電、固安廣電管網(wǎng)良性銷售的好形勢(shì)，抓好移動(dòng)和聯(lián)通700萬(wàn)元定合同并開票，積極適應(yīng)電信管道購(gòu)置方式變化的新情況，下半年力爭(zhēng)銷售管道50 萬(wàn)元以上，主要是摸索電信新的銷售路子，為明年電信管道銷售打好基礎(chǔ)。
3、突出抓好基站建設(shè)、維護(hù)和租賃。一是要積極參加電信、聯(lián)通三方建站的資格招標(biāo)工作，確保入圍。二是要積極參加各運(yùn)營(yíng)商建站的投標(biāo)工作，力爭(zhēng)多中標(biāo)、多建站。三是要搞好基站出租，力爭(zhēng)完成年度基站出租任務(wù)。四是搞好基站維護(hù)和供電搶修，提高基站的維護(hù)質(zhì)量和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、突出抓好管道維護(hù)和看護(hù)，收繳維護(hù)費(fèi)。一方面要加強(qiáng)與移動(dòng)維護(hù)入圍企業(yè)的深入合作，適應(yīng)移動(dòng)管道維護(hù)按計(jì)次工單方式進(jìn)行計(jì)費(fèi)的新情況，盡量多提盯防工單，力爭(zhēng)年提交工單總額突破20萬(wàn)元以上。另一方面要積極做好固安縣廣電管道維護(hù)費(fèi)的收繳工作，確保簽訂維護(hù)合同并開票。第三要抓好日常管道的維護(hù)、看護(hù)和搶通工作，提高保通質(zhì)量。
5、突出抓好新業(yè)務(wù)的開展、深入探索新業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。一是要鞏固好管道維護(hù)業(yè)務(wù)。利用好總公司的資質(zhì)，積極參加管道維護(hù)等業(yè)務(wù)的招投標(biāo)工作，確保中標(biāo)或合作。二是要發(fā)展好管道和基站的租賃業(yè)務(wù)。積極將我們現(xiàn)有的存量管道和基站平臺(tái)向民營(yíng)的寬帶商和民營(yíng)移動(dòng)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行推介，開展租賃業(yè)務(wù)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要搞好工程智慧管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破，探索新的路子。
6、突出抓好日常管理和安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，印章和保密資料管理，車輛管理、施工安全管理，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和日常管理規(guī)定，加強(qiáng)安全教育，確保全年安全無(wú)事故。