2016年，呂梁公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司各項會議、文件精神，在總公司指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞年度任務(wù)，克服城市發(fā)展停滯，基站推進困難，運營商需求下降的不利局面，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以存量銷售和成本控制為基礎(chǔ)，攻堅克難，扎實工作，較好的完成了年初制定的工作計劃，為17年的工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將主要情況簡要匯報如下：
一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：
完成管網(wǎng)建設(shè)5溝公里，19孔公里，完工基站一座，在建兩座，新城基站建設(shè)政府已批準(zhǔn)，已完成5座基站的勘探設(shè)計，待省移動公司的批復(fù)下達后即可開工建設(shè)。
開票747.98萬元，回款970.84萬元，收入741.45萬元，銷售合同765.98萬元，銷售2012年管網(wǎng)存量37.84萬元。收入、回款、銷售2012年前管網(wǎng)完工存量幾項考核指標(biāo)都已完成。
二、基站、管道建設(shè)情況：
2016年，在陸政委的全力溝通協(xié)調(diào)下，克服了重重困難，抵御了鐵塔公司的種種阻撓，終于取得了呂梁市政府新城基站建設(shè)的正式批文，為我公司基站業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)已將計劃建設(shè)的119座基站的坐標(biāo)及勘探設(shè)計資料交給各家運營商，因鐵塔公司的關(guān)系，市公司需向省公司提交報告并在省公司批復(fù)后，才能向我公司提供基站需求函。現(xiàn)已完成部分基站的地質(zhì)勘測，待運營商簽署基站需求表后即開工建設(shè)。
除與各運營商溝通外，我公司也與呂梁鐵塔公司多方接觸，探索新的合作經(jīng)營模式，由我公司負(fù)責(zé)場地租賃，外室電和基礎(chǔ)建設(shè)，鐵塔公司負(fù)責(zé)鐵塔安裝和室內(nèi)電源設(shè)施，完工后鐵塔公司與我公司簽訂租賃協(xié)議，每座基站租賃費依據(jù)地租和施工難度的不同，價格在每年27000元至35000元之間浮動，租賃期10年，首付3年。依托該模式，今年已與其合作建設(shè)基站1座。
2016年受呂梁實際情況的影響，離石和汾陽基本沒有新開工或維修的道路，沒有路由，造成管道建設(shè)滯后，全年完工管網(wǎng)量較少，17年公司將積極尋找路由，努力開拓新市場，實現(xiàn)工程量的大幅提升。今年在管網(wǎng)建設(shè)減少，管孔數(shù)下降的情況下，我公司積極壓縮材料和施工成本，努力提高管道售價，從而保障利潤率水平。2016年材料采購：梅花管為含稅價格每米12.5元（凈價10.68元），較去年降低2元，熱鍍鋅管每米凈價26.78元，較去年降低5.7元。管道開挖成本每米75元，較去年下降15元。
三、市場銷售情況：
2016年年初，公司管網(wǎng)存量近1200萬元，其中包括2012年前老存量100余萬元，面臨很大的銷售壓力。銷售的滯后性，嚴(yán)重影響了公司資金和業(yè)務(wù)，制約了公司的發(fā)展。因而，年初工作會議中我們將管道銷售工作作為今年的工作重點。積極協(xié)調(diào)各運營商，想方設(shè)法的推進采購流程，順利的完成了管道銷售任務(wù)。呂梁大道的存量占公司總存量的一半以上，故它的銷售更是重中之重，是公司實現(xiàn)降存增收任務(wù)的保障和基礎(chǔ)。今年，我公司積極推進運營商對呂梁大道的購置，并已經(jīng)取得了一定的成果。移動呂梁大道一標(biāo)段的采購合同已簽訂并開票，其余標(biāo)段和緯線路，已評估并上報集團公司；聯(lián)通呂梁大道四標(biāo)段及緯線路已簽訂合同并開票；電信已簽訂了呂梁大道所有標(biāo)段及緯線路的購置合同，廣電呂梁大道及緯線路的購置合同已流轉(zhuǎn)到省公司。新城管道管孔數(shù)較多，待運營商完成首批購置后，我公司將加大協(xié)調(diào)銷售力度，爭取在17年實現(xiàn)新增管孔銷售。
繼續(xù)推進現(xiàn)有基站平臺的租賃工作，聯(lián)通新租用平臺已上會通過，正流轉(zhuǎn)合同，**化的提高單座基站的租賃收入。
四、公司內(nèi)部建設(shè)
2016年，呂梁公司改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象，充實了員工隊伍，強化了入職培訓(xùn)及在職教育，加強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進了市場開拓和基站業(yè)務(wù)的發(fā)展。人員分工進一步明確，極大的提高了大家的工作熱情和積極性，形成了辦事認(rèn)真，講究效率，精通業(yè)務(wù)，遵守紀(jì)律的工作作風(fēng)。
在總公司管理制度框架下，制定并執(zhí)行了新的日常管理制度，財務(wù)制度，崗位責(zé)任制和考核制度。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格做到依章辦事，程序合規(guī)，賬實相符，責(zé)任明確?？茖W(xué)編制工程預(yù)決算，加強材料采購、入庫、出庫、使用情況的記錄和審核，保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確和及時，嚴(yán)格審批程序和審批權(quán)限，嚴(yán)守各項財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)規(guī)定，通過強化管理達到降低成本費用，提高經(jīng)濟效益的目的。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工**關(guān)，加強日常巡查工作，做到不出一起質(zhì)量和**事故。
2017年，呂梁公司將圍繞總公司的相關(guān)要求和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我公司實際情況，繼續(xù)推進基站建設(shè)進度，努力改變基站建設(shè)的被動局面；積極尋找路由，開拓市場，加快管網(wǎng)建設(shè)，提高管網(wǎng)完工量和布管量；進一步消化管網(wǎng)存量，抓緊管網(wǎng)銷售合同的簽訂、開票、回款；強化管理，嚴(yán)控費用，降低成本，提高收入，做好稅收規(guī)劃，保障利潤總額和利潤率達到公司要求。
新的一年，在總公司指導(dǎo)下，在董事長帶領(lǐng)下，我們必將萬眾一心，努力奮進，把全部身心都投入到呂梁公司的工作中去。