太原公司發(fā)言材料
一、完成情況介紹
1-10月份以來，太原辦事處在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，以室分工程建設(shè)為重點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，圓滿的完成了各項(xiàng)工程任務(wù)并取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
1、室分工程建設(shè)完成情況
截止10月底我部共完成室分建設(shè)26個(gè)站點(diǎn)。其中包括22個(gè)小區(qū)站點(diǎn)覆蓋，4個(gè)學(xué)校wlan站點(diǎn)覆蓋。共建設(shè)16492個(gè)天線，預(yù)計(jì)完成建設(shè)安裝工程費(fèi)1049萬元，預(yù)計(jì)管理費(fèi)收入168萬元。
2、接入網(wǎng)完成情況
到10月底，預(yù)計(jì)完成臨汾接入網(wǎng)項(xiàng)目工程施工費(fèi)200萬、孝義接入網(wǎng)項(xiàng)目工程施工費(fèi)100萬元預(yù)計(jì)管理費(fèi)收入26萬元。
3、其他項(xiàng)目
管道開票780萬，管理費(fèi)收入39萬元，廣東室分項(xiàng)目開票270萬，管理費(fèi)收入13.5萬元。
二、工程進(jìn)度的管理、
工程進(jìn)度的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響至關(guān)重要，也是運(yùn)營(yíng)商對(duì)我辦事處支撐能力考核的重要因素，我部結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和摸索主要對(duì)施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納以下幾點(diǎn)。
1、計(jì)劃
在每個(gè)項(xiàng)目開始之初編制一個(gè)詳實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的環(huán)節(jié)。其中包含了為按期完成項(xiàng)目而編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、外部環(huán)境的進(jìn)一步了解的基礎(chǔ)上對(duì)該計(jì)劃做進(jìn)一步的調(diào)整,使其更具有合理。并且將以該計(jì)劃為依據(jù),日后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤控制,以便及時(shí)提出改進(jìn)措施。
2、實(shí)施
當(dāng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施階段后,施工即開始按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行。在此階段,由于受外部條件的變化、設(shè)計(jì)變更、施工單位資源投入情況、材料供應(yīng)情況及天氣狀況等因素的影響,實(shí)際的施工進(jìn)度、施工工序難免會(huì)發(fā)生一定的變化。而在實(shí)施中應(yīng)對(duì)根據(jù)這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,需要積極地發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防可能發(fā)生的變化,對(duì)已發(fā)生的影響進(jìn)度的事件積極處理，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制。
3、檢查
通過在實(shí)施中對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析，項(xiàng)目管理人員可以方便地檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,并可及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,以便采取有效的措施。
● 工程項(xiàng)目信息的收集：
◆ 所有施工人員定期上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表資料；
◆ **掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期調(diào)整編制的進(jìn)度計(jì)劃,以便對(duì)工程總體進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；
◆ 掌握資源投入情況,督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力；
◆ 掌握工程物資需求情況,編制年、月、旬等計(jì)劃,運(yùn)用計(jì)劃管理手段來確保各種主要物資的供應(yīng)。
● 對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況跟蹤檢查
計(jì)劃應(yīng)在**收集工程信息的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。通過數(shù)據(jù)的對(duì)比,及時(shí)指出進(jìn)度可能滯后項(xiàng)目,分析其產(chǎn)生的原因,判斷其在對(duì)后續(xù)項(xiàng)目及總進(jìn)度可能造成的影響。
4、處理
◆ 在工程項(xiàng)目施工期間如出現(xiàn)上述各種不確定因素可能導(dǎo)致工期變化時(shí),項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)采取果斷的處理措施,減少或消除各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響；
◆ 提早發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防不確定事件的發(fā)生。通過檢查,如發(fā)現(xiàn)某一因素可能影響工程進(jìn)度時(shí),應(yīng)果斷采取措施,防止不利事件發(fā)生,或減小其影響；
◆ 在施工過程中如出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度影響較大的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知,盡快提出相應(yīng)的施工方案。如工期不可調(diào)整則可采取趕工措施,增加人員或提高勞動(dòng)率；
◆ 形成例會(huì)制度。項(xiàng)目管理人員了解工程情況的同時(shí)可以掌握、協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,避免由于各方溝通不暢對(duì)工程造成影響；
三、工程質(zhì)量
質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我部認(rèn)真貫徹“質(zhì)量**，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓甲方的要求擁有滿足。
1、工程部門監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量品牌。
2、工程部門堅(jiān)持“抓**抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提供使甲方滿意的工程。
3、材料部門要檢查好甲方供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
四、外圍協(xié)調(diào)
室分工程外圍協(xié)調(diào)很重要， 運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主、及其建設(shè)周邊的很多用戶和業(yè)主，因此室分建設(shè)牽扯非常復(fù)雜的建設(shè)施工環(huán)境，這樣外圍的協(xié)調(diào)能力直接影響到工程建設(shè)的規(guī)模和進(jìn)度。
1、我部從今年4月份以來在室分項(xiàng)目上加大對(duì)外的協(xié)調(diào)力度，主要表現(xiàn)在，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)、對(duì)物業(yè)和業(yè)主的協(xié)調(diào)、逐漸和電信運(yùn)營(yíng)商建立了友好合作的關(guān)系、彌補(bǔ)了以往業(yè)務(wù)往來的空白。因?yàn)槭曳止こ讨鞴懿块T是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部，而具體主管項(xiàng)目立項(xiàng)的主要人員和我部人員基本達(dá)成相互信任，對(duì)以后的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
2、室分建設(shè)主要場(chǎng)所是各個(gè)住宅小區(qū)和商務(wù)樓宇，所以許多的小區(qū)的物業(yè)協(xié)調(diào)成功與否直接關(guān)系到室分項(xiàng)目的立項(xiàng)是否成功，所以協(xié)調(diào)物業(yè)至關(guān)重要，這就需要我們的工作人員加大力度的對(duì)許多小區(qū)物業(yè)的了解與協(xié)調(diào)。