為貫徹落實集團公司蘇州會議精神，更好的完成2020年度的任務，公司于8月3日召開工作部署專題會，會議由總經(jīng)理李志杰主持。 其中對孫董事長、張總裁在會議上提出的工作要求和理念進行了逐條研究，對創(chuàng)新業(yè)務也進行了認真的學習。通過學習不僅學到了許多新知識、新思路、新方法，又深受啟發(fā)，更看到了我公司自身的不足。
為了全面做好2020年的工作，總經(jīng)理李志杰提出了以下具體工作措施：
一、集中精力、物力，加大市場銷售力度
管道存量大，銷售回款少、慢，資金鏈條供應不上，一直是我公司的大問題。因此把銷售環(huán)節(jié)放在首位，進一步做好與運營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，盡快回款，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。
二、夯實管網(wǎng)建設主營業(yè)務
管道建設是公司的基礎業(yè)務，盈利的主要來源。今年受疫情和資金困難的影響，更要確保工程路由不能丟失。突破難關，緊抓工程路由和需求量，從工程建設數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，多建優(yōu)質(zhì)管網(wǎng)，為立項、驗收、簽合同等市場銷售和維護傳統(tǒng)業(yè)務打下了良好基礎。
三、努力抓好新業(yè)務
通過聽取兄弟公司基站建設和新業(yè)務開展的先進經(jīng)驗，并實地參觀學習蘇州科達公司開展智慧城市建設的項目，使我們看到了自身新業(yè)務發(fā)展不足之處，決心在下半年的業(yè)務工作開展中，認真學習兄弟單位總結出來的先進經(jīng)驗，結合目前已簽訂的2個站址租賃協(xié)議和3個小區(qū)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設意向情況，待資金、設備到位就立即動工建設。力爭年底前完成6-10個基站，1-3個室內(nèi)分布系統(tǒng)，努力抓好創(chuàng)新業(yè)務開展，為公司增加新的盈利點。
四、加強成本控制、提高盈利能力。
為了完成總公司下達的利潤指標，今年我們必須把降低工程成本、節(jié)約費用開支、提高售價作為工作核心，采取有效措施做到各方面的有效控制，確保全年利潤指標的落實。
通過本次會議精神的傳達貫徹和工作安排部署，全體員工有信心，有決心，團結一致，努力改變公司發(fā)展的困境，緊隨總公司的發(fā)展步伐，圓滿完成年度工作任務。