董事長 孫 濤
（2019年3月16號）
一、目前公司的處境
1、管網(wǎng)萎縮，布孔量減少，環(huán)境要求高，施工難度大,管網(wǎng)庫存仍然居高不下，管網(wǎng)售價無法提升
2、資金壓力大，運營商的流程慢，回款難度大
3、新業(yè)務受運營商招標影響，開展工作舉步維艱
4、基站的站型改變，桿體呈微小化和復用化，利潤將下降，業(yè)務合作對象鐵塔廠也會發(fā)生改變
5、團隊擁有專業(yè)資質(zhì)人員較少，缺少專業(yè)技術研發(fā)力量，轉(zhuǎn)型升級沒有爆發(fā)點。
盡管困難重重，但員工士氣高漲，永不言敗。公司業(yè)務首先起源于管網(wǎng)，忻州公司獲得冠軍；其二，起跑于基站，廊坊獲得冠軍；第三，起跑于轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新業(yè)務，18年黑馬影子不斷涌現(xiàn)，運城公司成功創(chuàng)新萬達廣場電信增值服務項目，并實現(xiàn)租賃新項目；山西分公司成功建成雪亮工程和數(shù)字校園網(wǎng)；廊坊公司城市建設智能化軟件推廣應用正在進行；這些標志著公司轉(zhuǎn)型升級邁開了步伐，標志著公司的技術水平在逐步提升；
二、工作目標
1、完成總公司董事會和團隊班子健全建設，注重引進業(yè)務創(chuàng)收和融資方面人才
2、幫助對各分子公司整理董事會，對于不得力的基層董事會建議進行撤銷或調(diào)整
3、指導團隊做好市場研發(fā)和新業(yè)務開展工作，組織公司團隊建立新的業(yè)務部，實現(xiàn)總公司主體經(jīng)營目標；推動團隊復制分公司新業(yè)務模式，在全公司推廣發(fā)展
4、指導團隊做好省級運營商及鐵塔公司的入圍工作和招投標工作。我們要注重修建和鐵塔公司的關系，發(fā)展業(yè)務合作，做好維護資質(zhì)工作的同時為分子公司的發(fā)展提供保障、排除障礙。
5、帶領團隊做好融資工作，保證5G 基站的資金需求；擇機開展收購工作
6、繼續(xù)做好公司上市準備工作，建立中介機構合作關系，注重規(guī)范建設
三、為確保全年任務完成，小小要求
1、要求大家抓住5G通信帶來的新機遇，盡快搶占站址資源，對塔桿類設施進行高效整合和和集約化建設，變多桿立、單桿單用為一桿多用，把公司的基礎設施建設業(yè)務轉(zhuǎn)化成智能化業(yè)務，成為融合化產(chǎn)業(yè)的助力者，為物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等高新技術的應用和智慧城市建設助力的同時再為公司創(chuàng)造佳績。
2、要求大家注重年會成果，學習兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。學習忻州公司的發(fā)展模式，以速度取勝，連續(xù)九年盈利，以自身裂變?yōu)榘l(fā)展增加動力源；學習廊坊公司規(guī)范化建設，增強核心競爭力，多創(chuàng)收益多分紅；學習山西分公司運作模式，憑借資質(zhì)走向市場，將基礎建設發(fā)展成智能化基礎設施建設；學習漯河公司維護市場特許經(jīng)營權經(jīng)驗，為公司后續(xù)發(fā)展繼續(xù)潛力；學習石家莊公司狠抓基站建設，起步晚資金少，累計近百座，緊盯廊坊不放松的精神；也要學習運城公司積極落實總公司創(chuàng)新發(fā)展的要求，率先成功電信增值服務新模式。處于中下游的公司要以兄弟單位的成功為典范，積極進取，不能拖后腿。
3、要求團隊團結融合、務實高效，董事會、黨委、工會、監(jiān)事會齊心協(xié)力、齊抓共管，在不同的崗位創(chuàng)造奇跡，共同完成公司發(fā)展目標。