【開封公司報道】
為貫徹落實集團公司2018年太原半年工作會議精神，公司于8月23日召開了上半年工作會議，會上徐翔總經(jīng)理認真?zhèn)鬟_學習了總公司半年工作會議精神，總結(jié)講評了公司上半年工作，研究部署了下半年開展工作的具體措施，最后胡遠地董事長做了重要講話。
通過學習孫董事長的重要講話以及邵總裁的工作報告，使我們深受鼓舞，深受教育。兄弟公司的先進經(jīng)驗和具體做法，使我們深受啟發(fā)，集團新業(yè)務的發(fā)展思路，開闊了我們的視野、拓寬了我們的思路，使得公司完成全年工作任務充滿了信心。
為領會和貫徹落實總公司半年工作會議精神，胡遠地董事長指出大家要做到“2個確保1個力爭”：即下決心完成集團下達的主要任務指標，多回款，確保公司正常運行，確保員工工資待遇不下降，力爭年底完成任務在集團排名中等以上。要做到“五看五找”：一看總公司大好形勢，找我公司的自身位置，增強信心，自我加壓，克服困難，團結(jié)拼搏，為總公司的長遠發(fā)展做出應有的貢獻。二看總公司股東及領導對我公司的期待，找完成任務，提高效益的具體辦法，確保全年任務指標的完成，回報股東，不辜負領導的期待。三看兄弟公司取得的成績，找自身存在的差距，努力工作，窮追猛趕，向兄弟公司看齊。四看兄弟公司先進個人的經(jīng)驗介紹和敬業(yè)精神，找我們自身是否敬業(yè)，精神狀態(tài)是否振奮，履行職責是否盡力到位等，要各負其責，各司其職，工作為公司負責，為自己負責。五看兄弟公司采取在市場銷售和基站建設的科學方法和措施，找自身工作方法不足，特別是市場銷售方面的不足，多動腦筋，多用心，拓展思路，采取各種有效辦法，立身自足，不等不靠，盤活資金周轉(zhuǎn)。
為更好的完成全年任務，全面做好2018年下半年的各項工作，徐翔總經(jīng)理為此提出了如下工作要求：
一、齊心協(xié)力攻難關。
攻克公司管道價格低、銷售回款少，慢、已建基站未出租等難關，是我公司下半年的重點工作。公司上下要迎難而上，積極籌劃，多研究多分析，制定切實有效的具體措施，采取各種方法，做好各運營商的工作，年底前齊心協(xié)力攻克難關。
二、加大回款力度，盤活資金周轉(zhuǎn)。
上半年回款少，資金鏈條供應不上使得公司運作捉襟見肘，因此進一步做好與運營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，保障公司正常運轉(zhuǎn)是所有工作開展的基礎工作。
三、加強公司管理，加強工程管控。
集團半年審計交換意見時，提出公司日常管理不嚴格，工程監(jiān)管有漏洞等問題，因此下一步加強工程管理、材料監(jiān)管、對施工隊進行專業(yè)培訓等工作必須得到重視，并且遵守各項公司規(guī)章制度，從而減少因管理疏忽帶來的損失。
四、精打細算，厲行節(jié)約。
1、嚴格控制工程建設成本。
2、嚴格控制材料采購價格。確保質(zhì)量，貨比三家。
3、嚴格控制非成本性開支。
五、落實整改集團審計問題。
針對集團上半年審計指出的問題，會上各個部門做出了匯報總結(jié)，并拿出了整改意見進行交流，下一步進行打鉤式的落實整改，相同的問題不能在下半年再出現(xiàn)，嚴格遵守集團財務制度，加強工作流程規(guī)范。
對于公司做出的2018年度下半年工作部署，大家表示將堅決擁護上級決定，并將以此為指導，挑戰(zhàn)機遇、統(tǒng)一認識、增強信心，緊跟集團公司的各項發(fā)展，以完成任務為抓手，以利潤為重點，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實際問題。轉(zhuǎn)變隊伍工作作風，促進工作又快又好發(fā)展，使公司的各項業(yè)績得到全面提升。