廊坊公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司半年工作會(huì)議精神
[廊坊公司報(bào)道] 總公司半年工作會(huì)議結(jié)束后，廊坊公司迅速行動(dòng)，于7月28日下午組織召開了半年工作總結(jié)及部署會(huì)。
一、傳達(dá)總公司會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作
副董事長(zhǎng)郝月年傳達(dá)了北京城通公司2016年半年會(huì)議精神，主要學(xué)習(xí)了邵總在半年會(huì)上的講話。
總經(jīng)理劉俊峰對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和上半年各部門、各類人員任務(wù)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并查找了存在的問(wèn)題與不足。
二、組織對(duì)每個(gè)員工工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓**員工介紹經(jīng)驗(yàn)
總經(jīng)理劉俊峰對(duì)所有員工上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)好的做法，提出存在的問(wèn)題與不足；并讓完成任務(wù)指標(biāo)超過(guò)70%的兩名員工進(jìn)行了典型發(fā)言。
三、安排部署下半年工作，提出具體要求
總經(jīng)理劉俊峰明確了下半年各部門、各人員、銷售任務(wù)的數(shù)值，明確市場(chǎng)銷售任務(wù)，安排部署了下半年工作任務(wù)主要是：打好一個(gè)主攻、突出五個(gè)重點(diǎn)、抓好四個(gè)經(jīng)常。即：一個(gè)主攻：打好市場(chǎng)銷售主攻戰(zhàn)。多措并舉、集中發(fā)力，突出重點(diǎn)，目標(biāo)分解，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，落實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度。突出四個(gè)重點(diǎn)：1、突出抓好基站建設(shè)、維護(hù)和租賃，力爭(zhēng)多建、快租。2、突出抓好管道工程建設(shè)。3、突出抓好管道維護(hù)和看護(hù)，努力提高維護(hù)質(zhì)量。4、突出抓好新市場(chǎng)的開發(fā)和新業(yè)務(wù)的可行性研究、論證和市場(chǎng)調(diào)研工作，研究和探索公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展新業(yè)務(wù)的路徑，力爭(zhēng)在室分系統(tǒng)和資質(zhì)使用上有突破。5、突出研究探討降成本、提售價(jià)、增效益的好辦法。抓好四項(xiàng)經(jīng)常性工作：1、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、抓好日常管理。3、抓好財(cái)務(wù)管理， 4、抓好**。
通過(guò)這次會(huì)議，統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)目標(biāo)，找到了落差和不足，分解量化，有的放矢，振奮了精神，增強(qiáng)了干好下半年工作的信心。同志們均表示要扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)完成下半年工作任務(wù)指標(biāo)。
廊坊市長(zhǎng)通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2016年7月29日